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        獵頭新聞|獵頭學院
        獵頭人才推薦 北京某信息技術公司 HRD(人力資源總監)65萬
          獵頭人才推薦 北京某信息技術公司 HRD(人力資源總監)65萬
        獵頭
          自我評價:
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          4年大型互聯網集團HRD工作經驗,在人力資源管理實踐、集團人力資源管控、團隊管理方面都有深入了解;咨詢期間兩次集團公司副總掛職經驗,對企業管理的各個方面特別是資源協調方面有較豐富的經驗。
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          10余年人力資源管理咨詢及落地實操項目主持經驗,對薪酬體系、績效體系、流程制度等的方案設計和實施有豐富經驗和深入了解。
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          擅長多個角度、從宏觀到微觀系統地考慮企業問題,注重理論,更注重落地和實效;溝通、資源協調和邏輯思維能力較強,善于推動工作進程。
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          踏實、堅韌不拔、溝通能力強、系統思維、團隊組織及領導力強、探索精神強、永不停止的學習習慣。
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          工作經歷:
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          北京某信息技術股份有限公司(2015.04 - 至今),HRD(人力資源總監)。
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          工作職責:
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          1、公司的人力資源全面管理工作,包括人力資源規劃、組織崗位體系設計和實施、薪酬績效體系設計和實施、招聘管理、員工關系管理。
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          2、公司的分支機構(全資子公司260于家,控股參股4家)的人力資源統籌管理。
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          3、公司的企業文化建設管理。
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          4、推動公司管理的規范化、體系化、扁平化、人力資源管理的信息化,親自把關引進各類中高端人才,推動公司人效提升。
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          5、負責公司培訓體系搭建及培訓項目組織。
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          工作業績:
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          1、主持工作期間,通過持續提升人力資源管理水平,讓雇主榮獲由北京大學社會調查研究中心評選的“2016中國年度最佳雇主提名獎”、“2017中國年度最佳雇主-北京最具潛力雇主10強”,以及“2017年度最佳電商B2B創新人才培育獎”。
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          2、推動改革了公司的薪酬績效體系,推動了公司對員工的人文關懷,使公司大大提高了人才吸引力。2016年度實施一系列新的薪酬福利、企業文化等一系列新舉措,同比2015年離職率降低16.17%,核心人員離職率減半,在職員工本科學歷以上比例提高7%。2017年推出十大福利政策,將員工福利和業績產出掛鉤,同時企業文化活動每周小活動,每月大活動,讓公司工作氛圍緊張而輕松。2015年推行季度調薪及部門年度調薪限額制度,2016年推行季度末位優化制度,2017年推行了基于產出結果導向被服務者考核服務者的新型考核,讓流程鏈的下一個環節和被服務者考核服務者;這些人力資源戰略舉措有利地保障了對公司戰略和業務發展的支持。
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          3、任職以來,在核心人才尋訪、吸引和留存方面成績顯著,共引進了一大批核心關鍵人才(總部200余人,其中一級部門長及以上人員20余人,高級技術人員30余人;子公司總經理200余人),為公司發展助力。采用了智商情商心商的“三商面試法”,部分崗位輔以測評,提高了選人的精準度;同時要求招聘崗必須學習了解業務,提高招人的匹配精準度;對合適的候選人花更多的心思讓其了解公司,以吸引和長期留住他。
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          4、推動公司扁平化管理,進行分權分責管理,明確權責體系表,持續推動人效優化,精簡編制,簡拔人才,降低成本,提升了效率。
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          5、推動以人力資源中心為首的職能后勤部門的工作效率和服務意識的提升,推動公司信息公開和共享,編寫職能部門工作行為指南,并下發學習。
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          7、推動公司流程制度等體系化建設,讓公司有法可依,更加規范有效率;編制和完善了各類制度和操作手冊共計100余份。
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          6、革新培訓方式,采取交互式體驗式MBA案例式面授及線上培訓,推動部門內部培訓和各種專項培訓,2015年完成培訓1100余人次,2016年完成近1300余人次的培訓,2017年實施集團總部-大區-基地三級培訓體系,上半年已完成800余人次的培訓,取得了很好的效果。2017年引進云端的E-LEARNING系統,輔助面授,在降低成本的同時提高培訓覆蓋率。實行培訓積分制度,將培訓積分和轉正、晉升、調薪等掛鉤,變被動強壓學習為主動學習,積分優勝者另有獎項。實行講師制度,構建動態的講師隊伍,保障培訓質量。推動員工自發興趣班,讓學習和講課角色可以互相轉換,增加跨部門溝通頻率頻次,豐富員工業余生活。
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          7.推動了公司企業文化的真正務實落地,深入人心。梳理編寫更新了公司企業文化全套文案體系,包括企業愿景、企業使命、企業戰略、企業核心價值觀、企業歷史沿革、企業核心產品和核心策略等;編寫了企業核心價值觀在員工層面的解讀及落地。改新員工培訓為5天,設置企業戰略、企業文化、公司主要產品業務介紹、公司主要流程制度學習、商務禮儀、思維拓展、職業規劃等課程,讓新員工迅速融入公司。推出公司榮譽體系,每個月每個季度每個年度都有獎項,讓員工更有奮斗感。推動公司中高管培訓,設計并逐步落地雄鷹計劃,推動公司變成學習型組織。
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        關于乾坤獵聘
        • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
        • 《中國十佳獵頭服務企業》
        • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
        • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
        • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
        • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
        • 中國人才交流協會理事會員單位
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